前几年“医改”一时成为全国人民茶余饭后关心的热点话题，也是触动大家敏感神经的问题， 后来出现了一些不该发生的事情，"医改"这个词也重新回到了抽屉里睡大觉去了。虽然国家放慢了医院改革的步伐， 但是医院整体面临的众多问题依然没有消除，而且呈现越来越严重的趋势，特别是一些区段医院、 县级医院成了在夹缝中求生存的典型，具体表现在：
    1、 想拓展市场，却不知如何下手
    2、 想做广告，但不知如何宣传
    3、 病人反映价格高，但医院收益并不大，这是两难选择
    4、 医院运行成本太高，如何压缩成本
    5、 各科考核后，出现窜科现象，怎么办
    6、 综合行政部门怎么考核
    7、 如何提高病人的满意度呢
    8、 医患冲突的处理方法是什么
    9、 竞争对手搞价格战，如何应付
    10、如何寻找、培养、留住明星医生
    11、员工互相攀比收入怎么办
    12、如何控制回扣、红包
    13、如何提高现有医生技术水平
    这些都是困扰这些不大不小医院的头痛问题，如何才能走出困境呢？
    本正医院管理研究中心根据国外医院的成功发展模式并结合国内医院面临的实际问题已经对国内30余家医院单位进行过整体咨询，并对许多医院开展了管理培训，均取得了相当的收效。

    咨询内容：
一、 医院发展战略咨询十一、 防红包控制设计
二、 医院营销策划十二、 价格战应对咨询
三、 医院各科室主任考核设计十三、 医院文化（风气）改良咨询
四、 医院行政管理负责人考核设计十四、 医患冲突管理咨询
五、 医院产品定价策略十五、 医院成本控制咨询
六、 医院公共关系与促销策划十六、 医院竞争力咨询
七、 提高患者满意度咨询十七、 医院品牌推广咨询
八、 医院销售队伍管理十八、 关键人才管理咨询
九、 医院病患源收集渠道设计十九、 人才培养咨询
十、 医院采购回扣控制设计二十、 特色专科建设咨询

    医院内训：
一、 医院战略三、 医院营销
二、 医院领导艺术 

    我们咨询或培训过的医院名单：
1. 湖南省脑科医院26. 郫县中西医结合医院
2. 辽宁省丹东化纤医院27. 安徽省五河县人民医院
3. 宁波光明眼病医院28. 甘肃高台县医院
4. 浙江省淳安县中医院29. 阜阳市第六人民医院
5. 皖北矿务局前岭矿医院30. 河北省邯郸市丛台区中医院
6. 皖北煤电集团总医院31. 湖北咸宁市麻塘风湿病专科医院
7. 辽宁省彰武县医院32. 山东高密市中医院
8. 江西萍乡赣西医院33. 秦皇岛福爱医院
9. 浙江宁波象山红十字台胞医院34. 山东枣庄市薛城区人民医院
10.四川广元水电五局医院35. 河南洛阳市建筑公司医院
11.义乌市北苑医院36. 江苏省常州市新北区薛家医院
12.河南省夏邑县罗庄医院37. 甘肃中医学院和盛教学医院
13.四川省中江县第四人民医院38. 山东文登市第二人民医院
14.江淮凤凰友好医院39. 皖宿州市皖北矿务局总医院
15.山东文登市泽头医院40. 郑州仁和老年病医院
16.嫩北农场职工医院41. 河北玉田中医院
17.洛阳东方医院42. 山东文登市肿瘤医院
18.康乐县人民医院43. 广州军区武汉总医院
19.中原石油医院44. 辽河石油勘探局妇婴医院
20.中原油田十一医院45. 河南省邯郸县公疗医院
21.广西柳州市柳空医院46. 厦门市仙岳医院
22.云南省玉溪矿业医院47. 武汉总医院
23.云南省妇幼保健院48. 江阴市璜土卫生院
24.济阳中西医结合医院49. 皖北矿务局总院孟庄分院
25.大庆市第四医院50. 辽宁省东港市精神卫生中心